本人從事餐飲服務行業(yè)兩年。在這里發(fā)表的理論并非權威，僅是工作之余的一種總結與討論。換句話說，感覺自己有點“上道了”。

    開始步入正題。我所在公司的中央廚房，我理解為是一種直營店和團餐模式的混合型中式“中央廚房”，這種中央廚房在建立時，已經充分考慮到中式菜品加工的復雜性。那么，現在就來說說我見過的幾種中央廚房生產模式。

   ·直營店模式

    直營店所需的食品原料及半成品食材都在中央廚房集中采購、加工完成，再以合適的運輸方式配送到直營店的過程。

   ·團餐模式

    再來說說團餐模式，我理解為中央廚房利用自身的種種優(yōu)勢（設備先進、人員多，場地大），對各類食材進行集中加工，烹飪成直接可入口的食品，供給團體客戶的一種生產模式。

   ·代工模式

    直營店模式可以發(fā)展為代工模式，即供給其他餐飲企業(yè)半成品食材。集中采購節(jié)省了原材料成本，集中加工則降低了人工成本，并且運用專業(yè)初加工設備及烹飪設備，可以為餐飲企業(yè)定做各種尺寸、形式的半成品食材，同時保證一定的產品質量。

   ·產品鏈模式

    利用場地優(yōu)勢，組合各類設備，遵循生產工藝，將食材加工成可直接出售給經銷商售賣的成品及半成品。

    通過幾種模式的介紹，將我對中央廚房模式的理解，及“主攻”方向進行了初步的解釋。在今后的工作中，可能逐漸改變現有的想法，在這里做個標記。

    當下，有人對中央廚房的未來發(fā)展提出質疑，認為中式快餐套用中央廚房的理念難以實現所謂的標準化，也很難擴大市場。依我看來，中央廚房還很“年輕”，還沒有受到研究者們重視，理論體系尚未建立，屬于發(fā)展的萌芽期。如何建立科學的理論體系及有效保證其發(fā)展狀態(tài)將是我今后的工作重點。

    通過實踐，發(fā)現問題，解決問題固然是一個艱難的過程。我覺得在未知領域會有他的風險性，同樣的，他也蘊藏著諸多機遇和挑戰(zhàn)。我只有通過不斷的實踐總結，才能建立屬于自己的中央廚房理論體系。